Le management de l’équipe de MIRIADE suit 4 principes culturels et comportementaux : L’efficience dans la création de richesses économiques : dynamiques, priorités, repères et engagements de ressources clairs et finalisés de façon collective, hiérarchie claire et structure souple (Task Forces à durée de vie limitée), décisions rapides (3 niveaux hiérarchiques avec forte délégation), culture de l'innovation (« 20 % de créativité » dans l'emploi du temps de chacun), politique ambitieuse de formation (5 % de la masse salariale), brassage des expériences et compétences dans les projets, droit à l'erreur, équité entre les genres, les générations et les professionnalismes, etc., L’esprit public et la bonne citoyenneté : disponibilité auprès des élus, les administrations, les organisations patronales et syndicales et les acteurs du développement de l’économie et de l’innovation, dans le respect des clauses de confidentialité qui l’unit à ses clients, politique préférentielle d’achats aux PME-PMI régionales, dans le respect de la réglementation des marchés publics, etc.,  La culture de la rigueur budgétaire qui se traduit par une définition annuelle des budgets sur une base zéro (3 budgets consécutifs en baisse !), l’engagement maximum de tous les membres de l’équipe dans des activités de service aux clients et un contrôle de gestion régulier.  La volonté de faire réussir et de permettre l’épanouissement professionnel de chaque membre de l'équipe selon son profil et sa contribution. L'équipe de MIRIADE évalue régulièrement son management avec le support de la méthodologie développée par le cabinet Towers Perrin (adaptation réalisée par Gary HAMEL, Professeur à la London Business School).